Candidature ouverte
Candidature fermée
MANAGER DE TRANSITION -MAKE OR BUY -Secteur Défense & Sécurité
Description du client
Notre client est un acteur majeur du secteur de la Défense, confronté à une forte accélération de son activité industrielle dans un contexte géopolitique tendu. Pour répondre aux exigences des autorités, l'organisation doit transformer son modèle d'ingénierie et structurer sa stratégie de sous-traitance.
L'objectif est de passer à un modèle mixte performant, visant 20-25% de sous-traitance d'ici 2026, tout en doublant les effectifs d'ingénierie sur 18 mois.
Détail & objectif de la mission
- Structuration de l'écosystème externe: Identifier, prioriser les activités externalisables, et construire les cahiers des charges techniques.
- Pilotage opérationnel: Déployer un modèle de contractualisation, superviser prestations.
- Transformation organisationnelle: Adopter une logique "ligne de produit" et des méthodes agiles.
- Coordination & reporting: Coordonner départements techniques et assurer reporting stratégique.
Profil recherché
- Nationalité: française, habilitable Secret Défense.
- Expérience: Défense, Aéronautique, Naval ou Ferroviaire, +10 ans.
- Expertise: Management de transition, cycles d'ingénierie hardware/software, pilotage de sous-traitance.
- Compétences: Design to Cost/Manufacturing, méthodes agiles appliquées à l'ingénierie.
- Soft skills: Leadership, excellent relationnel, rigueur, pragmatisme.
Description du client
Notre client, un acteur majeur dans le secteur de la Défense, est confronté à une forte accélération de son activité industrielle dans un environnement géopolitique tendu. Afin de répondre aux exigences de productivité accrue imposées par les autorités, l'organisation doit réformer en profondeur son modèle d'ingénierie et structurer sa stratégie de sous-traitance.
- Transition d'un modèle de régie interne à un modèle mixte performant (interne + externe)
- Objectif de 20-25% de sous-traitance d'ici 2026
- Doublement des effectifs d'ingénierie sur 18 mois
Objectifs de la mission
- Structuration de l'écosystème externe : Identifier et prioriser les activités à externaliser
- Construire des cahiers des charges techniques et SOW en collaboration avec les équipes métiers
- Participer à la sélection et qualification des partenaires industriels
- Pilotage opérationnel : Déployer un modèle de contractualisation au forfait
- Superviser les prestations : planning, coûts, qualité, et gestion des risques
- Assurer l'interface entre les équipes internes et les prestataires
- Transformation organisationnelle : Évoluer vers une logique "ligne de produit" avec les méthodes Design to Cost et Design to Manufacturing
- Impulser des méthodes agiles dans la gestion des projets d'ingénierie
- Accompagner le changement culturel et structurer la gouvernance Make or Buy
- Coordination & reporting : Coordonner les départements techniques et lignes de produits
- Fournir un reporting stratégique à la direction et aux parties prenantes institutionnelles
Profil recherché
- Impératif : Nationalité française et habilitable Secret Défense (diffusion restreinte France)
- Expérience significative en Défense, Aéronautique, Naval ou Ferroviaire
- Connaissance des environnements industriels normés et confidentiels
- Expertise requise : Management de transition ou direction de projets industriels complexes
- Maîtrise des cycles d'ingénierie hardware et software
- Pilotage de sous-traitance en mode forfait
- Méthodes Design to Cost et Design to Manufacturing
- Approches agiles appliquées à l'ingénierie
- Qualités personnelles : Leadership transformationnel et capacité d'embarquement
- Excellent relationnel et pédagogie
- Rigueur de pilotage et vision stratégique
- Proximité terrain et pragmatisme
FAQ
Quelle est la durée prévue pour doubler les effectifs d'ingénierie ?
La durée prévue pour doubler les effectifs d'ingénierie est de 18 mois.
Quel est l'objectif de sous-traitance visé pour l'horizon 2026 ?
L'objectif est d'atteindre 20-25% de sous-traitance d'ici 2026.
Quel type de modèle de contractualisation sera mis en place ?
Un modèle de contractualisation au forfait sera déployé.
Mots-clés associés
- transformation organisationnelle
- stratégie de sous-traitance
- modèle mixte de fonctionnement
- piloter les prestations
- contexte géopolitique tendu